Kompetentes hybrides Arbeiten

Von Prof. Dr. Ingo Stolz

Welche grundlegenden Kompetenzen es für ein hybrides Zusammenarbeiten braucht, und wie diese Kompetenzen entwickelt werden können.

Darüber schreibt Ingo Stolz in seiner Wissenschaftskolumne im KMU-Magazin.

Die Forschung zeigt, dass acht Kompetenzen den Unterschied ausmachen. Für jegliche Zusammenarbeit müssen Arbeitsziele (1), Verantwortlichkeiten (2) und Arbeitspakete (3) sehr klar definiert sein. Für hybride Teams hebt Stolz in seiner Kolumne folgende weiteren Kompetenzen besonders hervor:

• die Kompetenz, die richtigen Technologien auszuwählen,
• die Kompetenz, nützliche Regeln und Verhaltensweisen zu definieren,
• die Kompetenz, einen Teamgeist zu entwickeln und aufrechtzuerhalten,
• die Kompetenz, im Team eine Atmosphäre der psychologischen Sicherheit und des Vertrauens aufzubauen und aufrechtzuerhalten,
• die Kompetenz, Team-Mitglieder stärkenbasiert zu fordern und zu fördern.

Lesen Sie mehr dazu im Artikel «Kompetentes hybrides Arbeiten» vom 26. Juni 2024 im KMU-Magazin.